Vous développez votre entreprise

Vous êtes entrepreneur‧e, micro-entrepreneur‧e ou dirigeant‧e de TPE/PME

Vous avez créé votre entreprise depuis plusieurs mois voire plusieurs années mais vous rencontrez une ou plusieurs situations de blocage, voire des difficultés pouvant remettre en cause la pérennité de votre entreprise.

Vous :

  • ne disposez pas d’indicateurs de pilotage ou de suivi vous permettant de prendre vos décisions,
  • aimeriez pouvoir vous rémunérer ou investir,
  • rencontrez des difficultés liées à votre trésorerie ou votre rentabilité,
  • envisagez de redéfinir votre offre / vos prix,
  • avez un nouveau projet de développement mais ne disposez pas des compétences financières au sein de votre structure pour vous épauler,
  • constatez une gestion non efficace, une perte de temps sur la gestion administrative.

Nous vous accompagnons dans chaque étape de votre développement

Que ce soit pour vous permettre de dépasser vos difficultés, mettre en place des pratiques et des processus de gestion optimisés, ou dans le cadre d’un projet de développement, un changement d’échelle,…

Nous recherchons avec vous l’équilibre entre vos valeurs, vos souhaits et vos contraintes en vous proposant du conseil financier, du coaching et des outils pratiques et utiles de pilotage et de suivi de votre activité.

Nous vous apportons ponctuellement ou de façon récurrente nos compétences en stratégie, en organisation et en finance comme un directeur financier le fait dans des structures plus importantes.

Bénéficiez d’une session offerte de 30 min par téléphone

Quelques exemples de prestations réalisées :

Business model

  • Diagnostic et conseil sur l’évolution du business model
  • Aide à la redéfinition de son offre, ses prix

Modélisation financière et construction d’outils

  • Diagnostic des outils de suivi existants et propositions d’évolution
  • Projections de résultat sur-mesure
  • Mise en place d’outils de pilotage (trésorerie, résultat, suivi de la rentabilité et de marge)

DAF de l’entrepreneur‧euse

  • Suivi récurrent sur plusieurs mois sur tous les aspects administratifs et financiers
  • Conseil stratégique et d’organisation

Expertise technique

  • Réponses aux questions administratives et financières liées au statut
  • Simulations de changement de statuts juridiques
  • Étude du modèle de rémunération

Méthodologie et bonnes pratiques

  • Diagnostic sur les pratiques de gestion
  • Recommandations pour une gestion plus efficace
  • Conseils en organisation et gestion du temps